2011年9月1日，上海蓝天房屋装饰工程有限公司领导率领机关主要部门负责人到亚厦装饰股份进行对口交流学习。当天上午，亚厦股份董事长丁欣欣及部分高管与到访的十七位蓝天装饰同仁在19楼会议室召开了短暂的会议，就本次交流学习的内容、形式进行了充分沟通。会后分成高管、财务、经营、工程四个小组对口交流。

这是亚厦股份公司控股上海蓝天装饰公司60%股权后，双方第一次深入到中层管理层的交流，也是蓝天装饰第一届董事会上确立“建立双方深层次合作与交流的机制及平台”后的第一次实践，为日后双方具体事务的部门对口交流、协调、处理，奠定了良好基础。

在高层讨论中，蓝天装饰洪兆雄董事长说，本次交流就是要通过中层干部的交流，学习亚厦装饰公司先进的管理制度、经验，结合蓝天装饰的实际和双方优势的发挥，尽快地把蓝天装饰做大、做强。洪董认为，目前蓝天装饰最急需解决的三个现实问题，一是工程业务量的快速增长，二是工程毛利率的提高，三是相关专业人才短缺。

丁欣欣董事长肯定了蓝天装饰公司的订单能力，指出要不断创新，通过制度管理来提高管理水平，尤其在项目二次经营上要下功夫，要深挖潜力，以提高工程的毛利率。丁欣欣董事长指出企业要持续发展，人力资源是最重要的。蓝天装饰公司要逐步建立绩效考核体系，但第一步、第二步走的不要太复杂，2011年工作重点是修正观念、初步建立绩效考核体系，2012年正式开始实施绩效考核制度。丁董直言，企业做不好，从来都不是业务的挑战，而是企业内部的管理问题。公司管理层目标一致、高度统一，才能制定正确的战略。

在财务、经营、工程的分组对口交流中，两公司各相关部门的领导就财务管理、资金需求、业务经营、合同订单、材料采购、成本控制、工程消化能力等进行了广泛深入交流，加深了相互之间的了解，探讨了今后部门间业务交流、沟通的方式。

洪兆雄董事长表示为了实现“优势互补、合作共赢、共创辉煌”的合作目的，蓝天装饰公司和亚厦股份公司之间的这种交流学习活动将会越来越频繁、越来越具体。

高管讨论

亚厦考察学习